Sécurité au travail : moyens de prévention

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Messieursdames, bonjour. Bienvenue sur notre matinale du mois de juin. Matinale
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animé par Rio Mutuel. Je suis aujourd'hui accompagné de David Malartre de Capiconsul. Bonjour David. Bonjour à
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tous. Bonjour. Avant de commencer notre sujet du jour, je vous propose d'attendre encore une
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petite minute histoire que les inscrits puissent se connecter et puis ensuite on
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pourra débuter notre webinaire.
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Allez, je vois que vous êtes de plus en plus nombreux à vous être connectés. Bienvenue aux derniers qui nous ont
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rejoint. Bienvenue sur cette matinale animée par AI Mutuel qui abordera la thématique de la sécurité au travail et
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notamment des clés pour une performance efficace. Avant de commencer et de rentrer dans le
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vif du sujet, quelques règles de fonctionnement de ce webinaire. Donc nous sommes ensemble pour 1h environ,
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donc jusqu'à 10h. Vous aurez bien évidemment accès au replay si besoin.
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Euh vous recevrez le lien pour accéder à notre page de replay et webinaire en santé au travail. Donc vous pourrez
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retrouver le replay de celui-ci mais également de nos rendez-vous précédents et vous pourrez télécharger bien
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évidemment le support de présentation. Pour ce qui est des interactions, des
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questions ou des partages d'expérience que vous souhaiteriez et bien pouvoir justement nous partager, vous avez vous
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allez retrouver en bas à droite de votre écran un onglet qui s'appelle question. Donc n'hésitez pas à l'utiliser, à
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écrire, à nous écrire pour que l'on puisse justement et bien répondre aux questions spécifiques que vous pouvez
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avoir sur notre thématique du jour ou peut-être que vous souhaiterez nous partager un une expérience autour de ce
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sujet-là. Donc je vous invite à euh voilà euh pouvoir écrire via cet espace-là. Euh nous on aura un œil
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dessus et on y répondra au fur à mesure ou de toute manière on aura un petit temps pour pouvoir euh répondre à toutes
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vos questions à la fin de ce webinaire. Alors, tout d'abord, un petit mot sur AO
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mutuel, hein. Donc, nous sommes une mutuelle qui protégeons 2,5 millions de français grâce à différentes solutions
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adaptées à tous les moments de la vie au travers de couverture santé, de
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prévoyance, d'épargne retraite ou d'ARD. Nous sommes la 3è mutuelle spécialisée
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en France en protection de personnes et chose importante, nous avons une forte proximité puisque nous avons un réseau
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de 260 agences réparties sur l'ensemble du territoire national. Alors pour la
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petite histoire, AG Mutuel qui a été créé il y a maintenant 4 ans fait partie d'un groupe AA Group avec donc la
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MASsif, abaille Assurance et Offi Invest. L'objectif de ce groupe, ce
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groupe mutualiste, hein, c'est de pouvoir apporter des réponses éclairées, constructives et humaines face aux
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grands enjeux de protection liés aux transitions actuelles au travers notamment d'un réseau multimarque et multimétier.
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Alors chez mutuel donc comme je disais tout à l'heure, nous proposons des solutions globales d'assurance et de service au travers notamment notre
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activité première d'assureur mais nous sommes également distributeurs. Donc nous distribuons les produits
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d'assurance et nous sommes gestionnaires puisque nous assumons tous les actes de gestion d'un contrat ainsi que la
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relation client. Nous nous adressons à toutes les cibles du particulier jusqu'à l'entreprise en passant par les
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fonctionnaires, les courtiers, les professionnels indépendants au travers notamment euh d'offres personnalisées,
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d'assurance de personnes, d'assurance de dommage, de solutions d'épargne et de solutions pour les professionnels
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indépendants. Un mot très rapide sur la fondation qui œuvre autour de trois grandes
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thématiques. La santé et l'environnement, la santé au féminin et le bien vieillir. Et notamment la
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fondation AESIO depuis 2021 agit sur une thématique dont on parle énormément
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cette année, c'est la thématique de la santé mentale. Donc elle agit notamment en soutenant des initiatives pour
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accompagner euh et bien pour les accompagner dans le développement de leur activité. Donc ça fait le lien avec
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notre engagement en matière de prévention hein puisque chez AG Mutuel, nous nous sommes donnés comme mission d'accompagner les adhérents à chaque
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étape de leur vie en les en les aidant à prendre soin d'eux aujourd'hui pour préserver leur santé de demain. Donc cet
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engagement, il se traduit par la création de notre service de prévention Prévao. Euh aujourd'hui, nous œuvrons
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autour de deux grands enjeux, un enjeu de santé publique et un enjeu de santé au travail.
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Alors aujourd'hui, je vais vous présenter Prêve à Eio pour les entreprises. Euh notre service se structure autour de trois grands enjeux
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de santé au travail. Premier enjeu, c'est la mise en conformité avec les obligations légales de l'employeur,
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hein. Donc comment est-ce que l'on accompagne les décideurs et les référents prévention dans la mise en
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conformité avec une réglementation qui évolue constamment au travers notamment bien du document unique, d'évaluation
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des risques professionnels, des formations obligatoires mais également de la démarche de prévention. et vous le
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verrez, ce sera un petit peu le fil rouge de notre thématique du jour. Deuxième enjeu, ça va être la limitation
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à l'exposition au risque professionnel. Donc tout ce qui va tourner autour des troubles musculosquelettiques, par
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exemple, des risques psychosociaux. Euh et 3è enjeu, la santé, le bien-être des
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salariés. Et donc pour répondre à ces enjeux, nous avons créé une offre de services à trois niveaux euh qui sont
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complémentaires et indépendants. Donc on va avoir un premier niveau qui est un niveau en inclusion dans lequel on va
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retrouver la communauté des référents prévention. Nombreux de participants euh à notre webinaire du jour sont membres
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de la communauté. Euh cette communauté, elle a pour objectif de réunir les acteurs euh les salariés ou référents
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qui œuvrent au sein de nos entreprises adhérentes et qui ont des missions en lien avec la prévention, l'évaluation
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des risques et cetera. Et cette communauté a la vocation notamment à leur donner accès à des ressources, à
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des contenus pour piloter plus efficacement leur démarche de prévention. Ensuite, on a un deuxième niveau qui est
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un catalogue d'ateliers de sensibilisation, des ateliers clés en main qui sont déployables rapidement et
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facilement sur cinq grandes thématiques sur lesquelles nous sommes les plus sollicités par nos entreprises
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adhérentes. Donc, vous y retrouverez les troubles musculosquelettiques, le stress, les gestes qui savent, l'alimentation et le sommeil. Et pour
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finir, un troisème niveau d'accompagnement qui est un accompagnement surmesure. Pour les entreprises qui souhaitent aller plus
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loin dans leur démarche, qui souhaitent construire un projet adapté à leurs problématiques spécifiques, à leur
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contrainte et à leurs besoins, on a une équipe de chargé de prévention qui sont experts dans la méthodologie de projet
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qui vont accompagner du diagnostic jusqu'à l'évaluation nos référents prévention dans l'objectif et bien
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effectivement leur proposer une action la plus euh adaptée possible à leur entreprise.
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Alors aujourd'hui, nous nous réunissons notamment dans le cadre de la communauté des référents prévention mais dans le cadre plus largement de notre cycle de
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matinale. Cycle de matinale que l'on poursuit depuis maintenant 3 ans. Donc
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l'objectif c'est d'apporter au référents prévention des rendez-vous réguliers pour aborder des sujets en lien avec la
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santé au travail et les actualités réglementaires. des matinales, des webinaires qui sont animés par des
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experts comme David aujourd'hui qui se présentera et qui animera notre
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webinaire du jour. Et l'objectif donc de ces matinales, comme je disais, c'est de pouvoir justement accompagner nos
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membres de la communauté et plus largement les référents prévention et décideurs dans leur fonction de préventeur en leur donnant accès
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notamment à des experts, des outils et des ressources pour piloter la prévention au sein de leur structure.
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Alors, la démarche de prévention au sens large, on l'a abordé maintenant depuis plusieurs années.
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On a notamment créé un kit pour accompagner les entreprises dans la
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rédaction et l'actualisation du document unique d'évaluation des risques professionnels. Donc dans ce kit, on y
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retrouve à la fois des vidéos mais surtout un guide pratique qui va accompagner les entreprises sur ces
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sujets-là. On aimé également une matinale alors à l'intention d'une cible
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un peu spécifique puisqu'on s'adressait principalement au TPE mais en tout cas sur les obligations en matière de santé
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au travail. Euh il y a des obligations spécifiques qui incombent à l'ensemble des entreprises, mais il y en a surtout
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aussi peut-être euh qui euh vont incomber aux plus ou moins grandes structure. Donc l'objectif était justement de pouvoir s'adresser à ces
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petites structures. Et aujourd'hui, on aborde le sujet de la sécurité au travail, notamment des clés euh pour une
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prévention efficace en entreprise. Donc je vais maintenant laisser la parole à David, David Malartre, donc de Capi
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Consulte qui voilà animer la séance d'aujourd'hui. N'hésitez pas encore une
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fois à utiliser l'onglet question pour voilà interagir, réagir et nous faire
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des partages d'expérience. Nous, on sera ravi de pouvoir les lire et pouvoir et pouvoir y répondre.
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David, je te laisse la parole. Merci. Merci Antoine. Bonjour à tous. Donc
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bonjour donc David Malade de la société Capi Consult. Euh moi je gère l'agence
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CAF Consulte de Lovergne euh préventeur depuis des années dans le monde industriel et et aujourd'hui
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j'accompagne les entreprises grandes, petites, moyennes euh bah sur tous les sujets de santé, sécurité et conditions
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de travail. Euh aujourd'hui, on va aborder on va aborder un thème,
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c'est le thème numéro 1 de la sécurité, c'est la prévention. Déjà, qu'est-ce que la prévention ?
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expliquer l'ensemble des fondements de la sécurité et toutes les stratégies efficaces euh que l'on peut mettre en
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place dans un seul unique objectif, bah protéger l'ensemble de nos collaborateurs. Euh je pense que tous
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ceux qui sont connectés, personne souhaitent qu'il y ait un de nos collaborateurs qui partent dans un camion de pompier. C'est l'extrême mais
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malheureusement c'est le quotidien en France de tous les jours. Le nombre d'accidents du travail ne baisse pas
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énormément voir ne baisse pas et les accidents mortels sont toujours très présents dans nos activités quel
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qu'elles soient tertiair, médico-sociale, industrielle euh des métiers de bouche ou autres métiers de
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commerce. Le sommaire, bah déjà c'est de
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comprendre un petit peu les bases avec certaines définitions essentielles et le cadre réglementaire
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de la santé, la sécurité et les conditions de travail. Euh simplement implanter un petit peu le décor de
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qu'est-ce qui tourne autour de l'accident du travail et de la maladie professionnelle. Ensuite, on rentrera un
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petit peu plus dans le détail des démarches que l'on peut mettre en place autour de ce grand mot qui est la prévention. euh toutes les méthodes pour
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réduire le risque à la source afin d'éviter d'avoir des des préjudices
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physiques ou mental puisque la santé mentale est rentrée aussi dans le code du travail euh sur l'ensemble de nos
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collaborateurs pour ensuite s'appuyer sur le un des
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piliers fondamentaux définis dans le code du travail qui sont les neuf principes généraux de la prévention.
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Donc on va les revalayer les uns derrière les autres. Euh l'importance des neuf principes généraux
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de prévention, c'est vraiment la chronologie et on va s'y attarder un petit peu aujourd'hui pour ensuite
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glisser euh vers des outils euh des outils d'analyse d'accident du travail
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euh qui sont là bah pour tout mettre en œuvre pour éviter qu'un accident se se
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reproduise. Et puis un autre outil qui est la visite de sécurité qui peut-être
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réalisée par l'employeur, par le CSE ou par même des salariés ou des managers.
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Petite définition déjà euh c'est quoi un accident du travail ? Euh la définition
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légale de l'accident du travail, c'est un accident est survenu par le fait ou à l'occasion du travail. Quelle qu' en
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soit la cause, du moment que on est en activité
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professionnelle et qu'on réalise une mission pour l'entreprise, euh on est assujetti à l'accident du travail. Les
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caractéristiques sont euh pour un accident du travail et que c'est un événement soudain provoquant une mais
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laison physique ou psychique. Les conséquences sont malheureusement
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très souvent bah des arrêts de travail, des soins médicaux et parfois des séquels permanente possible qui p qui
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peuvent entraîner même jusque des incapacités de poursuivre une activité professionnelle pour le collaborateur
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touché physiquement ou psychologiquement suite à un accident du travail.
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Ensuite, les maladies professionnelles, ce sont des spécificités, hein. En fait, c'est une affection causée par une
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exposition prolongée à les risques professionnels, hein. Euh,
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elle se développe progressivement, hein, contrairement à l'accident du travail qui lui est donc soudain.
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Les reconnaissances, on entend parler de beaucoup de choses autour de la reconnaissance de la maladie professionnelle. En fait, aujourd'hui,
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les maladies professionnelles sont légiférées par des tableaux hein euh inscrites et que vous pouvez retrouver
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sur le site de l'INRS. Euh si votre collaborateur vous-même, vous rentrez
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effectivement dans les pathologies définies dans les tableaux de l'INRS qui définissent les maladies professionnelles, vous allez être
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assujetti à cet accompagnement. Si vous rentrez pas dans les tableaux,
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euh ben malheureusement, vous ne serez pas pris en charge comme une maladie professionnelle. Les conditions sont
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strictes euh en terme de délai et en terme d'exposition et de fréquence d'exposition à des manipulations
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notamment sur les troubles musculosquelques. C'est des exemples très courants. Euh les problématiques acoustiques avec de
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la surdité. une maladie professionnelle qui malheureusement euh avec un public vieillissant dans nos
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entreprises, bah on s'aperçoit que on se protégeait certainement pas
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correctement il y a quelques années du bruit dans les entreprises et puis pour ceux qui sont exposés à des substances
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dangereuses, des produits chimiques, des poussières régulières peut affecter
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aussi les voies respiratoires. On va rentrer aussi dans les maladies professionnelles et je pense
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malheureusement que c'est une maladie professionnelle qui qui augmente aujourd'hui de façon très significative.
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C'est toutes les pathologies liées au stress euh lié bah au travail euh les
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tensions, ce qu'on appelle plus communément les risques psychosociaux, donc les maladies professionnelles et
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les accidents du travail. Ce qu'il faut bien comprendre, c'est que quand on parle de d'accident du travail
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ou de maladie professionnelle, c'est pas une fatalité. Euh quand une entreprise
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ben prend les choses en main et met justement de la prévention, euh
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les actionnés du travail et les maladies professionnelles ne sont pas une finalité.
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Premier acteur et c'est pour ça qu'on est aujourd'hui, la prévention.
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La prévention, c'est comme son nom l'indique, pour faire la prévention, c'est qu'on agit en amont euh avec un
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seul et unique objectif, c'est tout mettre en œuvre afin de réduire la probabilité d'occurrence des accidents
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du travail, c'est-à-dire anticiper avant que le dommage il existe, tout mettre en pour protéger ses
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salariés par de la prévention. Les méthodes, bah très simple hein, déjà
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connaître ce process, connaître les risques, les identifier et réduire ces fameux risques à la source. On verra
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comment le faire dans la méthodologie un petit peu plus tard. Qui peut-être acteur ? bien entendu les employeurs
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forcément du fait de leur responsabilité pas de débat sur l'employeur mais on pense pas assez souvent de s'appuyer sur
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notre CSE qui aujourd'hui est formé euh en santé sécurité et conditions de
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travail qui eux aussi ont des prérogatives euh pour accompagner l'entreprise et l'employeur et l'ensemble des
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collaborateurs en tant qu'instance représentative du personnel dans la prévention et le CSE
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a souvent euh comment on dit les mains dans le cambouille. Donc connaît les risques
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parce qu'il est exposé tous les jours et a certainement des bonnes idées à faire remonter
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pour mettre en place de la prévention. Autre acteur important, la médecine du travail et bien entendu l'ensemble des
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salariés. Il est très important euh de toujours
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prendre en compte l'aspect prévention avant celui de la protection.
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Je préfère intervenir en amont pour éviter qu'il y ait un accident du travail plutôt que se dire tant pis si
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j'ai des accidents du travail, je leur ai mis un casque, je leur ai mis des dents et je les ai protégé. La prévention, elle vise à limiter les
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dangers afin qu'il ne cause des accidents du travail voire des maladies professionnelles.
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Justement, quand on parle de protection, la protection est là simplement pour limiter les conséquences. Elle est
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efficace quand en terme de prévention, quoi qu'on mette, quoi qu'on mette comme
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outil, comme organisation euh autour d'un poste de travail, on n'est jamais
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sûr que l'accident ne pourra pas survenir. Donc la protection vient effectivement en second lieu euh bah
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tout simplement par des équipements de protection individuelle. euh des gants, des lunettes, des
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harnets, euh des chaussures de sécurité. Dans la partie protection rentre aussi
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tout ce qui est lié à la signalisation, alerte des dangers persistants, les dangers sur lesquels on n' pas pu
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intervenir en moyen de prévention. Et puis on l'oublie souvent de réfléchir aussi à l'impact des accidents du
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travail par des procédures d'urgence, d'analyser aussi comment notre accident du travail a été géré.
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bah dans le dur hein, dans le curatif pour gérer la procédure de l'urgence.
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Je le répète hein, la protection euh intervient quand on a tout mis en œuvre
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pour éliminer le plus de risques possible. Et lorsque ce n'est pas possible, ben on vise à diminuer la
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gravité du dommage potentiel des salariés qui sont exposés à ce risque.
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Protection, prévention en amont, limiter la probabilité que l'accident se
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produise. Protection quand on n pas pu ou quand on peut pas tout mettre en œuvre pour garantir
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et le risque est toujours là, la probabilité d'accident, le cas échéant. On interviendra bien entendu en
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complément sur de la protection. Le point important aujourd'hui, c'est
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cette démarche globale de prévention. Comment la mettre en place ? Bah déjà, il faut connaître ses process, il faut
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connaître ses activités et euh et quand on connaît ces process et ces activités, bah il faut prendre le temps. Euh il
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faut arriver à se concentrer pour aller identifier, repérer tous les risques présents dans un environnement de
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travail. Je vous donnerai quelques clés derrière sur les facteurs de risque,
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mais déjà pour un employeur, pour un CSE, pour un RH, pour un manager, de
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prendre le temps d'aller regarder son process d'une façon différente afin
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d'identifier, de repérer les risques présents dans l'activité concernée.
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Une fois qu'on a fait ça et qu'on a identifié les risques, c'est de se poser la question suivante sur l'évaluation,
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c'est de mesurer la fréquence. Quelle est la fréquence ou la durée d'exposition auquelle mes collaborateurs
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sont exposés à ce risque ? Est-ce qu'ils sont exposés 5 à 10 % de leur temps de travail ou est-ce qu'ils sont exposés 70
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à 100 % de leur temps de travail ? Forcément, plus on est exposé à un risque, plus la probabilité d'accident
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est importante. Est-ce qu'on peut pas diminuer cette fréquence ? Comment on peut bloquer certains process ? Je
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prends toujours l'exemple de l'armoire électrique qui est ouverte avec les clés dessus. Bah, en terme de fréquence
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d'exposition, toute personne à n'importe quel moment peut ouvrir cette armoire électrique
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et être explosé au risque électrique. Je mets un canen et je ferme mon armoire
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électrique. Je vais bien diminuer la probabilité, la fréquence d'exposition des collaborateurs à ce risque là. Les
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personnes habilité pourront intervenir dans l'armoire électrique. Deuxième facteur d'évaluation, ça va
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être la gravité. La gravité, c'est la partie un petit peu la plus complexe parce que des fois on
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peut avoir le facteur chance sur une chute de plein pied. Je vais glisser sur un tapis, je vais faire une cascade
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assez assez spectaculaire et puis finalement rien à voir. Euh comme des fois je vais
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simplement glisser, mettre la main par terre et me faire un scafoïde avec 45 jours d'arrêt. Très difficile de côté sain gravité. Mais néanmoins entre un
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accident mortel et un accident avec de la bobologie qui peut-être géré en interne, essayer
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d'avoir un curseur euh sur cette évaluation du danger auquel j'expose mes
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salariés. Une fois qu'on a fait ça sur l'ensemble des risques que l'on a identifié, ça va
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être d'agir et de mettre en place les mesures pour éliminer voire réduire les
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risques que l'accident se produisse du bon sens. Ça peut être de la carartérisation pour
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des organes en mouvement. Ça peut être comme je disais des armoires qui ferment à clé. Ça peut être du rangement, ça peut être de l'organisation, ça peut
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être du travail à deux plutôt que de travailler tout seul pour porter des charges. Qu'est-ce qu'on peut mettre en place ? C'est la gestion d'un plan
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d'action. On y reviendra un petit peu plus tard sur l'action agir. Et puis cette démarche globale de
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prévention, c'est pas parce qu'on a mis des choses en place. Il y a quelques années qu'elles vont être pérennes dans
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le temps. Le process change, le personnel change aussi.
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Euh benah, il faut pas oublier de contrôler l'efficacité des mesures et les ajuster si nécessaire. Une
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entreprise ça bouge, ça va vite, les meur changent, les collaborateurs changent, les outils de production
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changent. À nous de contrôler cette efficacité. C'est ça la démarche globale de
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prévention, d'identifier, d'évaluer, d'agir, de mettre en place des actions et de contrôler l'efficacité de ces
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mesures et les ajuster dans le temps.
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Alors, quels sont les facteurs ? Bah, le premier facteur qui touche tout le monde de n'importe quelle activité, qu'on soit
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dans le tertiaire, dans le technique, dans le métier de soin, dans les carrières, sur des TP, BTP, peu importe,
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on est tous impactés par l'environnement physique et aujourd'hui l'ambiance thermique je crois qu'en France, il fait
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chaud un petit peu de partout. Euh bah oui, aujourd'hui, l'ambiance thermique est un facteur euh physique qui peut
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toucher les collaborateurs et qui peut avoir un impact sur leur santé. On travaille pas dans les mêmes conditions quand il fait 45° euh que quand il fait
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21 22°. Il y a pas de limite de température dans le code du travail. Ne cherchez pas une
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valeur maxime, une valeur mini, ça n'existe pas parce que le code du travail est sur des processes euh
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génériques. Quelqu'un qui travaille dans des fonderies euh si on lui dit qu'il doit pas travailler audessus de 25°gr,
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on arrêterait les fondies. Enfin, le froid, ceux qui travaillent dans l'agroalimentaire, qui travaillent dans des chambres froides, euh travaillent à
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des températures négatives, c'est autorisé dans le code du travail à condition que l'employeur mette les
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moyens nécessaires afin de protéger ses salariés. On parle de température, d'humidité, de
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ventilation adaptée. Euh, on peut parler aussi de poussière, on peut parler de vibration,
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tout ce qui va être autour de l'environnement physique. On va retrouver aussi l'éclairage, une
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luminosité suffisante mais pas trop non plus. Là par contre, elle se mesure en luxe. On a des normes
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et on a des règles dans le code du travail en fonction des activités euh que vont réaliser les les
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collaborateurs. Trop d'éclairage n'est pas mieux que pas assez d'éclairage. Le bruit, on en a
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parlé un petit peu tout à l'heure dans les maladies professionnelles.
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Le niveau sonore contrôlé pour éviter le stress et la fatigue auditive. Quand on
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se brûle, on va tous enlever la main. Quand on se coupe, on va tous enlever la main.
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Bah le bruit 4, ça fait du bruit. On se bouche les oreilles de 3 secondes et
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puis on se dit "Ah, ça y est, ça va mieux." Mais le problème, c'est qu'on continue à se faire mal. Et la
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problématique, c'est que quand on s'allume lespant, ben malheureusement, il y a pas d'autre solution que
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l'appareillage. Aujourd'hui, le bruit est une maladie professionnelle qui malheureusement se
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développe de plus en plus. Euh médicalement, on a toujours pas trouvé de solution à part l'appareillage.
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L'appareillage qui dit appareillage bah dit des coûts financier euh dit bah des
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contraintes aussi pour les collaborateurs et le bruit et quand vous parle de l'audition, ça a des effets sur
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la santé, ça a des effets sur la vie sociétale et familiale hein aussi hein. Les gens s'isolent parce qu'ils
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entendent plus. Euh donc un impact psychologique important hein avec du
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stress et du mal-être de certains collaborateurs liés au bruit. Attention
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à bien respecter les normes de bruit 85 dB 130 en crête de protéger l'ensemble
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de nos collaborateurs. J'en ai parlé 3 secondes tout à l'heure la qualité de l'air hein, le contrôle
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des polluants et renouvement d'air suffisant quand on travaille avec des
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produits chimiques, des produits toxiques. et ben protéger nos collaborateurs pour des protections collectives, travailler sous hôte, sous
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aspiration et si on n pas la possibilité bah la mise en place des équipements de protection individuelle qui sont les
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masques, différents types de masques, différents types de cartouches. Attention, on voit très souvent
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malheureusement les collaborateurs le sentiment d'être protégé mais des
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cartouches ou du masque utilisé ne sont pas en adéquation avec le risque. Un
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masque à poussière n'est pas le même qu'un masque pour des solvants volatiles. Attention, on voit souvent
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cette erreur. Ah mais je risque rien, je porte un masque et les caractéristiques de masque ne sont pas appropriées au
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risque du produit euh qu'il respire.
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l'environnement physique. On va parler d'ambiance thermique, éclairage, bruit et qualité de l'air.
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Deuxième facteur, ça va tourner autour de l'organisation des postes de travail.
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L'organisation des postes de travail, bah ça passe déjà par la conception, l'ergonomie. mettre en place un nouveau poste de
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travail dans l'administratif, mettre en place une nouvelle ligne de production, mettre en place acheter des nouveaux
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investissements, ça peut aller acheter un nouveau véhicule de service, hein, quelqu'un qui fait des livraisons, ben
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il vaut mieux privilégier certains types de véhicules en fonction de l'utilité qu'ils vont avoir pour faciliter
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l'ergonomie du collaborateur qui devra les utiliser tous les jours. Ça se base
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la conception ergonomique démarre dès le début du projet et malheureusement on voit très souvent
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plus sur pourquoi on a ce projet, comment produire, comment répondre aux besoins clients. Euh et après on
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réfléchit à l'ergonomie, ça plus cher. Notre objectif dès la conception d'un
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nouveau poste, d'un nouvelle ligne, c'est d'adapter le poste aux caractéristiques physiques de
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l'utilisateur. dans ces généralités, on a des personnes de grande taille, on a des personnes de
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petite taille, on est tous différents, mais d'avoir une conception ergonomique
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dès la conception du projet vous permettra bah déjà d'avoir une meilleure implication de votre collaborateur,
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de travailler là aussi peut-être avec lui, avec le CSE pour définir euh un
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projet d'aménagement du poste de travail. Puis il y a une usure sur la maladie
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professionnelle. On appelle ça la rotation des tâches, c'est l'alternance des activités pour réduire à la les
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sollicitations répétitives qui va nous entraîner malheureusement le cas échéant des troubles musculosquelques.
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Trouble musculosquel hein touche généralement le dos, les cervicales, les
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épaules très très fréquemment le coude et les poignets.
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Ils sont dus à des activités et à des postures ergonomiques qu'on vient de voir sur la conception du poste qui sont
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peut-être pas forcément d'adéquation et puis lié aussi à cette fameuse répétitivité.
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La rotation, la polyvalence, la polycompétence permet de mettre en place une organisation dans notre entreprise
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qui va nous permettre d'économiser euh l'ensemble de nos collaborateurs sur des sollicitations répétitives.
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Quelque chose auquel on pense pas toujours dans l'organisation de poste, mais c'est développer une certaine autonomie euh des marges de manœuvre
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suffisantes pour adapter son poste de travail. Euh comme j'ai dit tout à l'heure, on est tous différents. Il y en
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a qui sont grands, il y en a qui sont petits, il y en a qui sont plus souples que d'autres, il y en a qui ont des activités. Euh bah laisser dans cette
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conception ergonomique aussi la possibilité à certains collaborateurs bah de pouvoir adapter leur poste de
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travail. Cette autonomie parfois ils l'ont les collaborateurs et je vais prendre un exemple très concret, le
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poste administratif. Aujourd'hui dans les entreprises, on a pour la majorité des sièges, c'est mon cas réglable en
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hauteur avec des acoudoirs, avec un dossier réglable. On leur met à disposition aussi des écrans
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d'ordinateur réglables en hauteur. Bah lors de mes visites dans les entreprises, combien crois que je vois
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que les écrans sont pas réglés à la bonne hauteur. Mais vous avez pas réglé votre écran. Pourquoi ? Oh ben je sais pas, c'est
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l'informaticien l'a posé. Je sais pas, j'ai pas j'ai pas regardé, j'ai pas pris le temps. Je savais pas. J'ai pas la clé
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pour le faire. Euh bahà, c'est quand même dommage parce que l'employeur a investi dans des écran ergonomique
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certainement plus cher qu'un écran stable et l'opérateur lui-même ne prend pas cette
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autonomie pour régler et ajuster son poste de travail qui peut nous développer ben des maladies
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professionnelles, des trou notamment au niveau des cervicales pour le travail sur écran.
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Et puis dernier point, c'est l'optimisation spatiale. C'est-à-dire que lorsque c'est possible, bien
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entendu, c'est d'avoir une organisation dans un espace facilitant les mouvements et limitant les contraintes. Euh là, je
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vais plus aller dans un environnement technique, mais ça peut aussi en être un administratif, hein.
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Quand j'ai quelque chose de volumineux et que j'ai suffisamment de place pour pouvoir le manipuler sans gêne, va pas
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me apporter des contraintes physiques sur mon activité de déplacement, de manipulation de charge. Je parle pas
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forcément d'une charge lourde, simplement d'une charge assez volumineuse qui va m'engendrer une gymnastique euh
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ou des gestuels contraignants du fait euh d'un espace euh malheureusement
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réduit. Là pour le coup, l'employeur n'a pas toujours la possibilité
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euh de mettre en place des espaces suffisants. Les mètres carrés sont cher euh et puis la nature a rendu vide, donc
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forcément on a rarement des espaces très larges.
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Mais sachez que l'organisation des postes est un facteur accidentologie notamment pour des problématiques de
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lombalgie et pas forcément avec des charges mondes.
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Troisème facteur, c'est l'aménagement du temps de travail et l'employeur, le CSE, les managers,
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c'est l'identification des périodes de charge et des temps de récupération nécessaire. Euh le code du travail bien entendu nous
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régit à certaines règles. Les 11 heures de repos entre chaque prise de poste, une pause après 5 he de travail pour les
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gens postés, un minimum de 20 minutes. Mais c'est aussi de laisser la liberté
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pour certains collaborateurs bah de de pouvoir toujours dans cette organisation de poste s'aménager un petit peu leur
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temps de travail. D'abord une planification équilibrée sur une distribution des tâches intenses alternées avec des périodes moins
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exigeantes. Euh ça peut être lié à notre activité. On sait qu'on a des saisonnabilités. le corps humain est
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capable de se remonter des manches pendant quelques semaines, quelques mois parce que notre activité est forte et
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c'est notre business, c'est notre boulot, mais de pouvoir justement
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alterner un petit peu des périodes bah très physiques hein qui demandent un temps de travail avec un rythme suffis
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très intense et des moments derrière un petit peu plus un petit peu plus cool
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qui vont nous permettre d'avoir une récupération. Je prends toujours l'exemple du cuisinier, hein. La période
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entre 11h30 et 13h30, forcément en cuisine et ben c'est le rush. Euh
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le cuisiner n'est pas que sur des points chauds que sur des points durs et il a la phase de préparation, il a la phase
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de nettoyage, il a la phase de rangement derrière et puis il a cette période euh où il doit être très efficace euh avec
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un rythme important, on est capable de l'encaisser. Il y a une organisation qui est mise en place, il y a un aménagement
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du temps de travail qui est mis en place. afin de sur la durée du travail journalière, semestrière, mensuel et
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annuel de glisser euh ce temps de travail pour pouvoir avoir euh
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économiser nos collaborateurs. Bien sûr, cette flexibilité, bah elle est contrôlée avec l'adaptation des horaires
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aux contraintes respectant les limites physiologiques. le code du travail vous aidera justement
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à organiser ça comme je l'ai dit avec par exemple entre pot entre chaque prise
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de poste. Et puis il y a les nouvelles technologies.
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Bah, les nouvelles technologies peuvent améliorer la sécurité bien entendu. Euh, on va parler de machine, on va parler de
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robot, on va parler d'exosquelette. Comme vous voyez sur la
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la 3è photo, euh elles offrent des outils euh euh de formation immersif
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avec bah comme on fait là, des webinaires, des formations, des des choses comme ça et euh et des systèmes
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d'alerte plus précoces sur des déclenchements, des alarmes machines ou des choses comme ça. Un employeur quand
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il investit dans de nouvelles technologies, bah c'est pour avoir la productivité, c'est pour économiser son
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personnel. Euh il a investi de l'argent euh pour son entreprise euh
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qui va avoir un impact sur l'organisation, la santé, les sécurités et les conditions de travail. Par contre, il y a un gros risque,
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c'est la formation. Pensez bien lorsque vous mettez en place des nouveaux outils de production de former vos
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collaborateurs à ces nouveaux outils de technologique. Quand on met en place un
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nouvel outil, très souvent on dit au collaborateur c'est bon, vous savez vous en servir le collaborateur va répondre
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toujours oui. Mais le problématique c'est que dans les faits réels, ben quand on se pose devant
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la machine tiens comment ça marche, comment on a et puis on essae en bid. Combien d'entre vous quand vous allez
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acheter un nouvel aspirateur, un nouveau robot d'électroménager, combien d'entre vous prennent le temps de lire la notice
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avant de démarrer la machine ? J'avoue, je suis préventeur, je le fais pas. Je vais ouvrir mon robot, je vais
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essayer mon truc, je vais commencer à bidouiller et puis que c'est quand j'y arrive pas que je vais aller lire la notice. Bah c'est pas bien, c'est trop
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tard parce que s'il y avait un risque avéré à la mise en place d'un couteau, à la mise en place d'une chose comme ça, vu que je vais pas eu l'information au
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préalable, je m'expose à un risque. Dans le monde du travail, toujours formé aux
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nouvelles technologies. Les nouvelles technologies, il y en a plein. Changement de RP, les gens sont
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inquiets. C'est un mouvement dans une entreprise, ça va changer les rituels. On dit souvent c'était mieux avant. Ben,
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accompagnons nos salariés sur des plans de formation, sur des organisations qui peuvent être faites par le fournisseur,
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qui peuvent être faites par un organisme extérieur, qui peuvent être faites en interne par un manager qui lui a été formé. Mais ne mettez pas des nouvelles
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technologies sans prendre un minimum de temps pour accompagner vos collaborateurs sur le nouvelle
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technologie. phénomène accidentologène très très significatif aujourd'hui sur les
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statistiques d'accident du travail. Pourtant, l'employeur, il a investi, il a mis ça en place dans l'objectif de
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faciliter la productivité, de faciliter le travail de ses collaborateurs
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et il se retrouve avec un dommage physique ou psychologique. Le peur du changement, vous voyez la tablette,
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hein, dans le médico-social, euh faire les relevés, les relèves, les
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choses comme ça, avant ça se faisait au papier. Bah, il y a certaines générations de passer au mode numérique.
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Euh, pourtant ça permet de gagner du temps, ça permet d'avoir une meilleure traçabilité, ça permet plein de choses
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et c'est un outil facilitateur. Bah, malgré tout euh certains collaborateurs
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collaboratrices euh se sont mis dans le dur euh tout simplement euh de ces de
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ces nouveaux outils. D'accord. euh parce que bah la peur de l'informatique, la peur de l'outil euh
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euh et du coup bah c'est en train de des risques psychosociaux, du stress hein de
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ces nouvelles technologies. Phénomène important à prendre en compte sur la prévention.
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Et puis bien entendu, un facteur un facteur accidentogène, bah c'est l'aménagement de vos locaux.
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Je fais volontairement un grand stock hein sur la photo avec des collaborateurs, avec des chasubles, avec
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des identifications, des couloirs de de stockage, des allées bien droites, des
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éclairages sur les allées de circulation. Voilà, bah la circulation, les voies de passage dégagé est
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clairement identifiée, bah elle va limiter les risques euh parce que bah chaque collaborateur de fait de son
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professionnalisme toujours pour aller pour vouloir plus vite, couper des allées de circulation, couper des zones de stockage, couper des zones de chariot
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euh et plutôt que d'utiliser les les chemins
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et puis de l'autre côté, il y a aussi de bienveiller à l'accessibilité et à la signaltique conformément au norme sur
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les issu de secours. l'accès aux moyens de secours. Je vais parler des extincteurs. Euh combien de
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fois les extincteurs sont encombrés ? Euh bah on doit laisser libre d'accès
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les issues de secours et les moyens d'extinction. Le marquage au sol est un fabuleux outil
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de prévention avec des zones achurées, des zones d'identification devant les extincteurs, devant les issues de
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secours pour signaler les zones piéton euh afin d'aménager les locaux pour
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garantir la santé physique de nos collaborateurs. le marquage au sol bien entendu avec des
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zones dédiées pour le rangement. Ça montre un aspect aussi qualitatif
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hein organisationnel de vos entreprises hein avec des accès sécurisés, des rangements ordonné des containers bien
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alignés en terme d'image de marque ben c'est aussi un plus et c'est aussi un plus pour la santé et la sécurité de de
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nos collaborateurs. Sans oublier bien sûr dans l'aménagement des locaux tout ce qui est espace
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sanitaire mais pas que hein. Euh il y a les vestiaires, les toilettes, leur
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réfectoir, d'avoir des accès adaptés aux effectif, hein, adapté aux
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activités aussi spécifiques. Il y a des métiers qui sont plus ou moins salissants, hein. Euh à nous de mettre
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en adéquation en fonction des besoins et bah les espaces nécessaires pour nos
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collaborateurs et bien entendu bah de les maintenir en état d'ordre, de rangement, de propreté et d'hygiène. On
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va parler des sanitaires, on va parler des vestiaires, on peut parler des salles de repos, des réfectoires,
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d'avoir des frigos en nombre suffisant et de veiller à leur entretien.
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Tout ça concerne donc l'aménagement des locaux à mettre en place pour favoriser
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la prévention et le bien-être dans nos entreprises et limiter la cinématologie au travail.
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Alors, le législateur, le code du travail nous donne un outil pour faire de la prévention. Euh cet outil, vous en
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avez peut-être déjà tous entendu parler, c'est les neuf principes généraux de la prévention.
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Euh les principes généraux de la prévention, quand on les regarde et quand on les creuse, ce qu'on va faire, mais en fait, c'est que du bon sens. Euh
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en fait, le plus gros piège dans ces neuf principes généraux de la prévention euh euh c'est la chronologie.
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Euh le plus gros piège, c'est parfois d'aller mettre en place un principe de
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prévention euh alors qu'on aurait pu être beaucoup plus efficace si on avait
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respecté la chronologie. Et comme je le disais tout à l'heure, la première
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c'est d'éviter les risques pour faire de la prévention. C'est de supprimer le danger ou l'exposition de mes
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collaborateurs a un danger. Et ben pour se faire,
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c'est de supprimer le risque à la source. c'est d'intervenir si j'ai un risque
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parce que j'ai une fuite et ben c'est de boucher la fuite. Si j'ai plus d'eau au sol sur un sol
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glissant avec de l'eau et du carrelage si j'ai plus d'eau, je vais bien diminuer la probabilité d'intervenir sur
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le risque lui-même. Puis malheureusement, il y a des risques qui peuvent pas être évités
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s'il y a en mouvement euh des escaliers euh un sol glissant parce qu'on a un
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revêtement particulier, euh ça nécessite des investissements, ça nécessite plein de choses, on peut pas le faire pour
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l'instant. Bah ça pour ces risques persistants, si on peut pas les éviter, si on peut pas les supprimer de façon
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définitive, ben il va falloir les évaluer. C'est apprécier leur nature et leur
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importance en fonction des deux critères qu'on a vu tout à l'heure, la fréquence d'exposition et la gravité du dommage.
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Une fois qu'on les a identifié et qu'on les a évalué, il va falloir qu'on réfléchisse à traiter le risque dès son
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origine. Combattre le risque à la source. Qu'est-ce qu'on peut mettre ?
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Euh concrètement pour venir chercher le risque dès qu'on le génère pour éviter
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le dommage du collaborateur. Une fumée venir mettre en place une aspiration directement à la source une
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lâme de si en mouvement mettre en place un carter pour que le collaborateur puisse pas passer
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sur sur cette fameuse lame de combattre le risque de la source.
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Et puis la deuxième chose, ce qui est très important, c'est d'adapter le travail à l'homme. Il faut pas faire
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l'inverse, c'est pas l'homme qui s'adapte au travail. Adapter travail,
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c'est concevoir des postes comme on l'a vu tout à l'heure selon les capacités individuelles de chacun. On peut rester
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sur des généralités, mais il y a, comme je disais, l'aménagement du siège, l'aménagement de l'écran, l'aménagement
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de la table. Maintenant, on trouve des bureaux euh manuels ou électriques, hein, qui vont se régler en hauteur en
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fonction des activités du moment. Euh bah, tout ça, c'est d'adapter le
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travail. Comme je dis, maintenant, on a des bureaux réglables, on a des outils de manutention. Bah, on se doit aussi de
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Google est votre ami hein, de tenir compte de l'évolution des techniques, intégrer des des nouveaux systèmes, des
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nouvelles méthodologies, des nouveaux outils de manutention, d'ergonomie. Euh il existe plein de choses et internet
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est un fabuleux outil pour aller faire un petit peu cette veille-là. On se doit aussi de réfléchir de
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remplacer ce qui est dangereux par ce qu'il est moins. On peut parler des produits chimiques euh on peut parler
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aussi d'organisation de poste de travail. Pourquoi on manipule cette charge 15 fois alors que cette charge
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est-ce qu'on a vraiment besoin de la manipuler ? Est-ce qu'on a vraiment besoin de de prendre tout ça ? Est-ce
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qu'on a besoin d'être travaillé avec ce produit chimique qui est très dangereux ? Finalement, euh ce solvant là
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peut-être remplacé par quelque chose de moins dangereux. Ça peut avoir un un impact aussi sur l'environnement.
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La planification de la prévention, on est en plein dedans, hein. Qu'est-ce qu'on peut faire pour planifier la prévention, hein ? Bah, c'est d'intégrer
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des techniques, des organisations, hein, des conditions de travail. N'oubliez pas les relations sociales et
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environnementales, notamment sur les risques psychosociaux. Je vois qu'il a une petite remarque sur les risques
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psychosociaux. Bien entendu, hein. Quand on est en forme, quand on est en santé, on a la santé, on est plus productif, on
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est mieux concentré. Euh dans notre tête, ça va mieux. Euh bah tout ça sur les RPS, ça a forcément un impact bien
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entendu hein. Euh euh je reviendrai sur la question un
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petit peu après. Euh on peut prendre en place des mesures donc collectives, privilégier la protection collective
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avant la protection individuelle et donner des instructions appropriées au travailleurs. revient sur les nouveaux
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outils, les nouvelles de bien expliquer comment ça marche, comment ça fonctionne euh
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en matière de de technologie pour éviter l'accidentologie.
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Alors, le code du travail bah nous le régime tout ça hein euh par les principes généraux de la prévention,
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c'est repris dans l'article F 4121-2 du code du travail hein. Euh la directive
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bah a été transposée en droit français en 1991 et aujourd'hui bah nous avons
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l'obligation d'application he elle s'impose à tous les employeurs quelle que soit la taille de votre entreprise
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euh d'utiliser donc ces neuf principes généraux de la prévention. C'est-à-dire que dès la conception des postes ou pour
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les postes qui ont déjà été faits, c'est d'aller évaluer euh ces risques-là via
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DURP qu'on voit un petit peu après euh en se basant sur les neuf principes généraux de la prévention euh qui
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incombe à employeur.
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Petit focus sur les équipements de protection individuelle, sur la protection du coup quand même. Bah
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sachez que mettre un casque sur collaborateur, mettre des lunettes, des
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gants, des chaussures, oui, bien sûr. Euh
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je retrouverai ça dans le support, mais un casque, bah il y a des contrôles
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annuels à fairein. Des gants et des lunettes, c'est avant chaque usage. Et puis tout ce qui va être avant hauteur,
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hein. Il y a des contrôles réglementaires sur les harnées, les longes euh qui doivent être faits par l'employeur. C'est pas parce que j'ai
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acheté un harné il y a 10 ans que je suis conforme au code du travail. Attention à bien veiller au contrôle
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périodique. J'ai mis quelques exemples làin euh sur les les EPI les plus
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utilisés mais on doit avoir une veille sur sur le bon état de nos équipements de
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protection individuelle. On a deux outils.
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Un outil curatif. Bah quand on a eu un accident, notre objectif c'est de tout mettre en œ pour
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éviter que l'accident se reproduise une nouvelle fois. Malheureusement, on l'a eu. La méthodologie
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[Musique] décrite dans l'INRS, c'est la méthodologie de l'arbre des causes. La
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méthodologie de l'arbre des causes, elle se décompose en tr phases. La première phase, c'est
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d'aller au plutôt sur le lieu de l'accident du travail. et d'aller recueillir des informations.
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Qu'est-ce qui s'est passé ? De prendre des photos, de capitaliser, de charger en élément pour voir bah
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qu'est-ce qui a fait que notre accident soit soit mis en cause.
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La méthode au sens de l'arme des causes, c'est d'aller capitaliser des éléments,
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des faits mesurables, quantifiables sans jugement de valeur, sans opinion
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qui ont eu un impact. sur la probabilité de l'accident qui a eu lieu.
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Une fois que je les ai identifié, il va falloir je les mette de façon chronologique. C'està-dire que je vais partir de mon
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accident du travail et je vais me poser la question suivante : qu'a-t-il fallu pour que l'accident se produise ? Et là,
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je vais aller piocher dans ce fameux recueil d'information où j'aurais préalablement listé les faits
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qui ont généré mon accident de travail. Comme je dis souvent, un arbre ça a plusieurs branches. On a très souvent
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pour avoir un accident du travail des causes qui vont être en lien avec le facteur humain,
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le facteur équipement de protection individuelle, le facteur organisationnel d'une entreprise, le facteur moyen.
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Est-ce que les moyens mis en œuvre étaient en adéquation avec l'activité que faisait le salarié à ce moment-là ?
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Est-ce qu'il était en bon état ? Est-ce que les socio étaient étaient en place ? Est-ce que je peux pas aller plus loin ?
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Et au bout au bout de cet arbre de toutes ces branches, bah c'est de proposer des actions, de réfléchir à des
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actions afin de dire que le salarié s'est fait mal au dos parce qu'il est descendu du chariot. Pourquoi
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il est descendu du chariot ? Mais parce que le chariot était en panne. Pourquoi le chariot était en panne ? Mais parce qu'il était pas vérifié. Si je mets en
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place une procédure qui dit qu'un chariot non vérifié ne doit pas circuler, bah du coup le chariot circule
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pas. Je vais bien casser ma branche et diminuer la probabilité que mon salarié descende
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casser la branche de la rue des C pour pouvoir le point 3 l'exploiter par un plan d'action. Méthodologie de l'arbre
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de cause. Vous trouverez des OD explicatifs de cette méthodologie notamment dans l'INRS.
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Autre outil majeur et là on revient sur la prévention, c'est les visites de sécurité.
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Il y a plusieurs types de visites de sécurité. Un des premiers types, c'est les vérifications techniques.
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Le contrôle régulier du bon fonctionnement des équipements de sécurité, bah les extincteurs comme vous le voyez
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sur la photo, les trappes de désenfumage, euh la vérification et le contrôle des
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installations électriques qui doivent être réalisées tous les ans. la vérification pour ceux qui en ont des
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hôtes aspirantes euh dans des cuisines charge de graisse euh la vérification
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des extincteurs que vous voyez aussi gérer dans certains syndiques. Euh vous montez dans un ascenseur, vous voyez la
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date de dernier contrôle. Euh c'est fonctionne aussi dans les entreprises, les montres charg
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et le contrôle aussi des équipements de protection individuel. ces visites hein qui sont faites par des organismes
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extérieurs hein pour pouvoir justifier euh du contrôle de nos installations techniques.
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Bien penser à les mettre en place. Mais c'est pas que ça. Il y a aussi des
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observations pratiques. Bah, c'est-à-dire que au sein de notre entreprise, lié à nos process, lié à
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notre organisation, qu'elle soit technique, administrative ou autres, bah c'est de prendre du temps pour aller
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analyser le comportement des travailleurs face à certains risques. Cette visite de sécurité, elle peut être
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réalisée euh de façon différente. euh
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l'employeur, le CSE, les managers ou de façon
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collective euh faire un groupe de travail avec des gens du management, des
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gens du CSE et puis certains collaborateurs sur les lignes. En fait, l'objectif c'est quoi ? C'est de
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circuler dans nos entreprises d'une façon différente. On passe tous les jours à côté des
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risques, on les voit plus. Pourquoi on les voit plus ? parce qu'on les cherche pas.
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Si un jour, demain, vous rentrez dans votre espace de travail et vous dites "Bah, je vais regarder mon espace de travail de façon différente." Qu'est-ce
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qui peut générer un risque ? Qu'est-ce qui peut générer un accident du travail ? Et vous allez aller chercher dessus,
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dessous, dedans, derrière, qu'est-ce qui peut générer un risque ? Et vous allez voir, vous allez forcément sortir avec
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des actions à mettre en place. Pas forcément une erreuse des fois, on a des rampes dans des escaliers, elles sont
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pas du tout en adéquation. des fois elles sont même mal fixées des né de marche des escaliers qui sont décollés
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qui peuvent générer plus un accident que la prévention de glissé et puis essayer aussi d'échanger à un moment pour
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échanger avec les collaborateurs, de discuter avec eux sur les améliorations possibles. C'est eux qui
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tous les jours sont exposés à des risques et ils ont très
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certainement des idées euh pour pouvoir apporter des idées, des axes
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d'amélioration pas forcément onre en plus hein sur l'organisation du travail, sur des petits outillages euh qui leur
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faciliteraient la vie et qui diminueraiit la probabilité d'avoir des accidents du travail. Et en plus euh
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lorsqu'on fait ces échanges constructifs, ça permet euh aussi de montrer l'implication de l'employeur,
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des manager de ce souci, de la sécurité et de la santé des collaborateurs. C'est en général très très bien perçu par les
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opérationnels. La visite de sécurité.
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Sachez que la visite de sécurité fait partie des prérogatives du CSE. Il se donne de réaliser au minimum qu visites
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de santé, sécurité et conditions de travail. accompagnez-les.
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Tout ça va nous amener à nous faciliter l'avis sur la rédaction et la mise en place de ce fameux document unique
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d'évaluation des risques professionnels. Bah, le document unique, plus communément appelé le DU, DURP est un
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document d'entreprise quelqu'un soit la taille du moment qu'on a des salariés qui doit être mis en place dans toutes
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les entreprises doit être actualisé au minimum chaque année ou lorsque je rentre des nouveaux process, des
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nouveaux risques, des nouvelles activités ou changement d'organisation. Euh cette obligation ne date pas de hier
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puisqu'elle date du 5 novembre 2001 avec un décret d'application au 5 novembre 2002. euh qui dit que les employeurs se
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doivent d'évaluer les risques, ce qu'on vient de faire sur la prévention euh au cours de mon déroulé, hein, euh mais de
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le retranscrire, hein, cet inventaire identifié dans chaque unité de travail et de classer ses risques euh suivant
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trois trois critères les mêmes que tout à l'heure. La fréquence ou la durée d'exposition des salariés à ce risque,
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quelle va en être la gravité et le troisème point, c'est quelle en est la maîtrise de l'entreprise, quelle en est
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la maîtrise de l'employeur ? Est-ce que c'est un risque sur lequel il me reste des actions à mettre en place ou est-ce
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que c'est un risque pour lequel j'ai tout mis en place et je suis sûr à 100 %
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que je ne peux pas aller plus loin. Ça veut pas dire que mon risque est devenu zéro mais j'ai tout mis en œuvre. c'est
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d'exploiter en fait cette base pour définir des actions de prévention qui vont être prioritaires face à cette
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évaluation des risques et aussi euh pas l'oublier un dialogue social hein euh sur les conditions de travail qui
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peuvent être repris encore une fois euh par vos CSE qui peuvent être repris lors des réunions avec vos managers dans vos
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comités de direction. Euh c'est un fabuleux outil de prévention hein, le document unique d'évaluation des risques
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professionnels parce qu'il va nous permettre au minimum une fois par an de se poser autour des sujets de santé,
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sécurité et conditions de travail de se dire "Ah voilà les risques les plus significatifs de mon entreprise et on en est où en terme de prévention ? On en
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est où en terme de protection ?
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Les points clés à retenir, bah c'est ces fameux neuf principes généraux de prévention, c'est le fondement de toute
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la démarche de prévention qui va mesurer notre efficacité avec des quatre étapes essentielles : identifier, évaluer, agir
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et contrôler l'efficacité de ce que l'on met en place avec un seul et unique objectif, tout mettre en œuvre pour
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prévenir et protéger les salariés face à toute situation accidentelle de
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notre entreprise. Comme on dit souvent, la sécurité la faire tous, mais la prévention doit s'intégrer dans chaque
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décision d'une entreprise et dans le quotidien de chaque collaborateur. Il y a pas que les chefs d'entreprise, il y a
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pas que le manager, chaque collaborateur à son niveau peut mettre en place et
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peut sensibiliser son manager, ses collègues de travail, les softures, collègues du travail, les gens du CSE,
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tout le monde est acteur dans un seul et unique objectif d'éviter de voir partir
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malheureusement un jour un de ses collègues dans un camion de pompier.
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Du coup, j'ai une petite question à la présentation détail, c'était sur la
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thématique sur par rapport aux risques psychosociaux. Tu l'avais rapidement abordé tout à l'heure. Ouais. Et les
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risques psychosociaux, effectivement, on s'y est pas trop attardé parce que bah les risques psychosociaux euh c'est
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à lui tout seul. Effectivement, les risques psychosociaux, c'est c'est quelque chose qui malheureusement monte en puissance dans les entreprises. Euh
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je je vous le dis, hein, malheureusement, je pense que ça sera une des maladies professionnelles de demain, certainement les les les plus
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présentes dans nos entreprises. [Musique] Bien entendu que quand vous faites de la
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prévention sur les accidentologies, donc sur l'accident du travail, c'est un impact aussi sur les risques
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psychosociaux. Quand vous êtes un collaborateur et que vous savez que votre employeur met tout en œuvre pour vous garantir votre santé physique et
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forcément mentale, bah forcément, vous allez vous sentir dans un environnement de travail beaucoup plus
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beaucoup plus positif, beaucoup plus constructif et forcément vous allez aussi faire de la prévention sur les risques psychosociaux. Mais
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malheureusement, mais je suis d'accord avec ce qui a posé la question, ça va pas suffire. Il y a des démarches de
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prévention sur des évaluation des risques psychosociaux. on intervient beaucoup aujourd'hui sur ce sujet-là,
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c'est de faire un focus à un moment donné, un petit peu comme on l'a vu sur la visite de sécurité, mais là on va pas
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être sur une visite de sécurité, on va être de se poser de prendre le temps de travailler par groupe de travail et
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d'aller chercher le ressenti de l'ensemble des collaborateurs sur en
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fait leur qualité de vie au travail, les fameux RPS, risque risque
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psychosociaux. C'est vraiment un sujet à part, c'est vraiment un sujet particulier et vous avez raison de le
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souligner. C'est quelque chose de très présent aujourd'hui, hein. Euh mais la
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problématique contrairement à l'accidentologie, l'accidentologie est un fait par la méthodologie de l'arbre
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des causes. Tout ce qui va toucher au risques psychosociaux, bah on a tous
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une façon différente de travailler. On a tous des personnalités hein. Je le dis
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dans une entreprise, une entreprise c'est une boîte et dans cette boîte, on va y mettre des hommes, on va y mettre des femmes, on est différent. On va y
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mettre des jeunes, on va y mettre des anciens, on va y mettre des cultures différentes et malgré tout, on va devoir
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travailler ensemble. Bah si on organise pas, si on met pas en
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place des outils pour pouvoir pour pouvoir limiter euh bah les frictions,
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hein, les violences internes, externes, euh le sentiment d'injustice,
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bah vous vous exposez effectivement à des risques psychosociaux. vraiment un sujet très très particulier mais qui
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rentre effectivement dans la prévention aussi. Merci beaucoup. Merci beaucoup David
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pour ces précisions euh sur ces sujets des risques psychosociaux. Pour les personnes qui sont membres de la
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communauté des référents prévention et qui ont accès à l'espace digital en ligne, n'hésitez pas à aller voir dans
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la boîte à outils euh les différents kits euh qu'on a pu déposer et qui sont euh entièrement téléchargeables. Euh il
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y en a trois qui abordent justement le sujet des risques psychosociaux. Alors, d'une part pour informer, sensibiliser,
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mais surtout pour agir donc avec des outils euh pour sensibiliser les managers, sensibiliser les équipes
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encadrantes sur la détection des signaux faibles et sur comment est-ce que je peux agir dans mon entreprise euh pour
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essayer de réduire l'exposition à ces risques psychosociaux. Merci en tout cas David pour l'animation de l'ensemble de
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ce webinaire. On a bien compris que la vigilance partagée était quand même un
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point clé euh de cette démarche. Concernant les prochains rendez-vous euh
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de notre communauté des référents prévention, euh on se retrouvera euh
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donc au mois d'octobre euh pour la une thématique autour de l'accompagnement
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sur le maintien ou le retour dans l'emploi après un arrêt de longue durée.
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Il n'y a pas de matinale au mois de septembre puisque pour la 4e année consécutive, nous allons proposer à
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l'ensemble de nos entreprises adhérente de participer à un challenge digital solidaire d'activité physique. Donc vous
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en saurez un petit peu plus d'ici quelques semaines pour pouvoir engager
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des équipes et mobiliser vos collaborateurs autour d'une cause santé et solidarité. Et puis ensuite, nos deux
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derniers rendez-vous seront donc la euh un webinaire à destination des entreprises TPE autour de la
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déconstruction de la qualité de vie et des conditions de travail et un atelier digital sur les outils justement pour
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accompagner dans le retour à l'emploi. Et bien écoutez, il ne me reste plus qu'à vous remercier à clôturer euh cette
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ce webinaire et cette matinale dernière matinale du premier semestre. Euh vous
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recevrez d'ici, je pense de ou tr jours un mail avec le lien pour accéder au replay et à notre espace digital en
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ligne euh qui regroupe l'ensemble de nos rendez-vous en santé au travail. Donc
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n'hésitez pas à euh voilà si besoin visualiser le les euh les autres replay
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auxquels des rendez-vous auxquels vous n'avez pas pu participer. Je vous souhaite à tous une bonne
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journée, une bonne semaine et j'espère vous retrouver bientôt. Au revoir. Merci à tous.